Zur Entwicklung einer passgenauen Stellenanzeige sowie zum Abgleich mit der Potenzialanalyse einzelner Bewerber im Recruiting-Prozess. Der effiziente Weg zur perfekten Stellenanzeige und optimalen Stellenbesetzung!
2-3 Personen im Unternehmen auswählen, welche die Stelle charakterisieren können:
Wer kennt die Anforderungen der zu besetzenden Stelle am besten? Wer hat das beste Gefühl bzw. den besten Einblick?
Fragebogen zur AECdisc® Arbeitsstellenanalyse:
2-3 Personen aus dem Unternehmen füllen den Fragebogen online gemeinsam aus (14 Fragen).
Dokument mit schriftlicher Auswertung:
● Allg. Übersicht
● Indikatoren
● Arbeitsstellen-Grafik
● Position auf dem AECdisc® Rad
Analysegespräch zur Information und Sensibilisierung der Verantwortlichen:
Verhaltensweisen und Fähigkeiten, welche die Arbeitsstelle oder Aufgabe von der ausführenden Person fordert.
Wir kreieren Ihre Stellenanzeige:
● Text/Konzeption Sonny von Kraewel (über 30 Jahre Erfahrung Text/Konzeption)
● Empfehlung für Foto bzw. Video
● Optional: Multichannel Strategie
Bewerberauswahl:
● Vorauswahl
● Bewerbungsgespräche
● Potenzialanalyse ausgewählter Bewerber zur finalen Entscheidungsfindung nutzen.
Ein Arbeitsstellenprofil,
für was braucht man das?
1. Passgenaue Stellenanzeige, welche inhaltlich die Motive sowie in der Sprache den gesuchten Mitarbeiter optimal anspricht.
2. Klares Jobprofil, welches mit der Potenzialanalyse des Bewerbers im Rekrutierungsprozess abgeglichen werden kann.
Problemstellung Rekrutierung
- Die meisten Mitarbeiter werden entlassen, weil ihre Einstellung nicht zum Team oder Unternehmen passt.
- Nur selten sind es mangelnde Fachkenntnisse, die zu einer Kündigung führen.
- Im Rekrutierungsprozess kommen Softskills wie Verhalten, Motive, Antriebe und Wertvorstellungen aber fast immer zu kurz.
- Nur 20 % der Persönlichkeit und des Verhaltens sind sichtbar.
- Motive, Antriebe und Wertvorstellungen bleiben zunächst unsichtbar.
- Hauptaugenmerk wird deshalb auch heute noch zu sehr den fachlichen Aspekten wie Zeugnissen, Referenzen oder Noten geschenkt.
- Das hat Konsequenzen: 90 % aller Einstellungsentscheidungen treffen Personalverantwortliche aufgrund eines Interviews (Vorstellungsgespräch) und Kenntnis der Bewerbungsunterlagen.
- Die „Interview-Methode“ ist nur zu 14 % akkurat (Quelle: Michigan State University). Es wundert also nicht, dass sich 2 von 3 Neueingestellten innerhalb des ersten Jahres als nicht optimal passend erweisen.
- Hinzu kommt, dass 80 % der Mitarbeiter ihr Potenzial am Arbeitsplatz nicht nutzen (Quelle: Discover yours strengths Buckingham 2000). Dabei hätten sich viele Fehlbesetzungen vermeiden lassen.
Mit Hilfe der AECdisc® Potenzialanalyse lassen sich Motive und Verhaltensweisen bestimmen, die erforderlich sind, um an einem bestimmten Arbeitsplatz erstklassige Leistungen und Top-Ergebnisse zu erzielen.
Unternehmen, die erfolgreich mit dem AECdisc® System arbeiten, definieren in einem strukturierten Prozess die Anforderungen der Organisation an die Stelle.
Die Definition eines unternehmensspezifischen Job-Profils klärt wesentliche Fragen:
- Welche Ziele/Ergebnisse soll die Person am Arbeitsplatz erreichen?
- Welche Kompetenzen werden in diesem Job benötigt?
- Welches Verhalten ist einer Bestleistung im Job förderlich?
Rekrutierung ohne und mit Arbeitsstellenanalyse
Ihre persönliche Ansprechpartnerin zur Arbeitsstellenanalyse: Sonny von Kraewel